秣马厉兵:如何避免PLM 实施中的4种遗憾

秣马厉兵:如何避免PLM 实施中的4种遗憾

PLM 解决方案在对当今的时尚企业大有裨益,是提高生产率和盈利能力的关键。
通过一开始便制定战略,高效执行和实施,时尚公司便可以最大限度地发挥 PLM 解决方案的效益。

秣马厉兵:如何避免PLM 实施中的4种遗憾

致力于时尚行业 PLM 的权威在线杂志 WhichPLM 表示,“现在是实施 PLM 的最佳时机。无论您企业的规模、形态、营业额或地域分布如何,几乎任何现代的 PLM 解决方案都具备足够的能力推动您企业未来的发展。”

作为一名CIO,您需要寻找并部署新的、同时也是极具挑战的软件与平台。这是您工作的一部分。您的使命就是帮助公司实现数据集中化、工作流精简化,在实现有效协同的同时还要控制成本。其中,软件实施也是一项很重大的职责。它需要远见卓识、协同合作、非凡才能与明确规划才能成功实现。

虽然成功实施将使组织能从中获益良多,但并非所有人都能顺利达成目标。当 IT 主管们缺乏应有的深思熟虑、集思广益的合理规划而急于开展新系统的实施时,等待他们的往往是不断在项目实施中 “事情本不该如此”的扼腕叹息和实施后手足无措的“到处救火”。

我们深知对于 CIO 而言,PLM 的实施过程可能十分棘手。从系统中获得最大收益的方法便是规避实施过程中的四大难题。要了解难题的具体内容,请下载我们的电子指南。

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